中国人民大学企业管理协会章程

(RUC EMA)

 

 

一、协会名称

中国人民大学企业管理协会

英文名字：Renmin University of China Enterprise Management (简称：RUC EMA，网站：www.rucema.com

   成为全国最具影响力的管理组织，塑造终生合作的事业伙伴。

     企业管理协会是中国人民大学团委注册的学术性、研究性、创新性和实践性相结合的高端社会团体。聚集优秀的在校博士生、硕士生（部分优秀的本科生）、在校教授、在职学历的政府官员和企业管理层，整合高校、政府、企业和产业资源与渠道，推进学术科研、产业观察、管理交流和社会实践、产业投资、政府政策跟踪等能力提升，为企业引进优秀人才创造条件，增强社会实践能力，推动协会成员职业生涯的实现，促进管理水平的全面提高。

协同、实践、创新、发展

1、活动范围

    主要包括：银行、保险、融资租赁、期货、证券与基金、人力资源、企业管理、流程管理、产业研究，战略规划、资本运营（含IPO）、仓储管理、公共关系、绩效考核、信息化建设，等等。

 2、活动方式

（1）例会和论坛：定期例会、案例讨论、跨校交流、企业实践等方式，进行企业管理方面的学术交流和探讨；

（2）企业家交流：组织在校学生和企业管理者间的面对面交流、互动，增进管理理论和实践的融合，同时，组织到企业进行参观、交流，实地了解企业管理流程；

（3）案例和管理实践：引进社会实践活动，组织协会会员为企业撰写管理讲座、进行企业管理者管理培训、邀请企业高层管理者来校做管理演讲；

（4）会刊和课题研究：设立电子会刊和书面会刊，开设“企业管理”研究互动，构建稳固的社会资源和管理平台，解答协会会员与企业疑问，拓展各级政府和企业产业研究、管理辅导、投资服务、员工培训等，推动会员之间的资源共享，提升协会品牌和社会影响力；

（5）资源整合：建立和充实协会资源，完善协会会员通讯录、政府和企业资源通讯录，以及现代联系网络（QQ群等），扩展协会人脉和社会资源，建立跨高校、人大校友、政府官员、企业家之间的情感与事业联系平台，开辟产业与政策解读、管理实践、培训与相关服务项目，为会员提供实习、项目咨询、毕业就业、结交朋友、共谋所事业、共促发展的渠道；

（6）品牌推广：建立社会媒介（电视台、门户网站、报纸、杂志等）密切伙伴关系，作为会员发表文章、探讨管理课题、扩大协会影响的主要载体，进行互动研究。扩大协会社会影响，提升协会美誉度；

（7）创收实践：举办有偿讲座、校园营销，开展报纸/杂志等专题访谈、企业冠名赞助、企业校园招聘代理等活动，为协会提供必要的活动经费，同时锻炼会员；

8、平台打造：以协会为载体，进行战略规划、品牌打造的实践，利用协会网站等渠道，逐步打造协会品牌形象，完成协会的神圣使命。各界会员要制定协会战略发展计划，稳步在全国著名高校建立企业管理协会，尽快形成全国高校企业管理协会联盟，试行协会运作的准商业化，整合全国名校的资源，更好的为会员服务。

1、会长和副会长设置

协会设立会长1人，副会长2-4人， 其中：经会长提名。顾问委员会确认，可以指定1名副会长兼任协会的常务副会长。

2、协会职能部门设置

协会部门：综合管理部、人力资源部、 金融投资部、企业管理部、社会实践部、公共关系部、财务会计部、信息网络部等部门。

各部门设部长1名，副部长1-2名。

3、会长和部门职责

（1）会长、副会长职责

协会会长：负责协会的发展规划和综合管理、重大事项协调，审核协会年度费用开支计划，监督财务收支和重要人员变动，审查各部门工作业绩，听取部长重要工作汇报，委托副会长处理有关事务，协调其他重要事项。

常务副会长：负责协会日常管理和工作落实，提交协会活动计划，协调、组织和监督各部活动，部署、落实具体工作，管理各部组织纪律，安排材料印发及综合事务、处理协会日常事项。办理协会会长授权办理的重要事项，向会长通告重大事项。在会长缺席时，经授权，暂代相关职责。

副会长：协助会长处理相关事务，在会长授权下，处理特殊事务。会长因事外出，暂时不在协会时，经会长委托，暂代会长职务。

（2）各部长职责

制定本部门的管理交流、学术讨论和实践计划，进行初步筛选、发展和严格筛选本部会员，做好日常管理，对人员加入或退出向人力资源部门审批、备案，定期提出本部门的活动课题或实践项目，提报副会长，讨论通过后组织落实。搞好部门间的协调和沟通，维护组织纪律和对外形象，对协会活动随时提出好的建议，做好协会的其他工作。

各副部长：协助部长做好本部门的工作，认真做好部长授权管理的事情。在部长因事外出时，经授权代理本部的事项。

（3）部门职责

协会各部门的职责如下：

1）综合管理部：隶属常务副会长管理，主要承担日常办公室事务和财务会计部门的相关事务，积极做好协会的会务安排、文件印发、督察督办各部门工作落实情况，及时向分管会长反馈情况。主动协调各部门工作，维护协会的工作秩序。做好物品和经费管理，开展与企业财务总监交流、秘书经验交流等活动。开展企业文化建设、财务管理等咨询项目。

下设办公室和财务会计处。

办公室：负责会议和活动协调、部署，制度制定、协会档案保管，物品保管、协会宣传、电子会刊出版等。协调协会各部门，督促落实相关企业管理交流、部门会员社会实践、创收奖励办法等。牵头制定年度、季度协会活动计划，负责日常活动落实、购买必需的活动用品、复印协会材料、购买活动用品、部署会场、印发通知等。督察督办各部门的工作落实情况，及时反馈有关秘书长或部长，编发日常工作简报或会议纪要。认真贯彻会长（秘书长）安排的重要事项，协调运作跨部门的事项，做好协会各部门的有效协调和沟通。积极做好本部门会员的沟通交流、个人发展、日常管理和考核等事项。

财务会计处：编制、提报和下达年度各部门协会费用创收和开支预算，按月/季进行通报考核，重点进行企业财务管理探讨、会计处理技巧研究、财务分析和项目管理研究，积极联系企业财务总监、会计高层等专题讲座和相互交流，负责协会的经费管理和帐务处理。对协会的年度经费进行预算，下达各部门协会费用收入计划，定期督促和通报。对日常协会开支进行报账、记账。做好本部门会员的发展、日常管理和考核，做好协会安排的其他事项。

2）战略规划部：主要承担协会的发展战略、品牌推广、日常活动宣传、媒体品牌和活动推广、网络维护、校内宣传、校就业中心（商学院、团委）工作定期汇报、部门宣传指导和考核，企业相关交流、电子商务探讨等职责。对外开展企业战略交流，引进战略咨询、企业信息管理系统建设管理咨询项目等。

下设品牌策划处和信息系统处。

品牌策划处：负责协会发展的战略规划、电子会刊和品牌推广，牵头组织协会的各项宣传工作，做好协会讲座、培训等专题的宣传材料的制作和张贴，协助信息系统处网络上宣传，对协会的活动进行现场报道、录像和宣传，进行协会和其他高校、企业间的宣传互动等活动。沟通学校有关合作部门，每月（定期）报送校团委协会活动报告及相关资料，主持大型的管理论坛或者活动。在条件适合的时候，主编协会企业管理类报刊，进行对外品牌宣传。进行企业品牌建设管理咨询等项目

2）信息系统处：重点负责协会网站、bbs、QQ群、社会门户网站等网络维护、完善和协会宣传，建立会员论坛、完善协会沟通网络，对协会活动进行网络报道、宣传。进行企业管理信息系统研究、电子商务实践和其他IT行业内交流，邀请相关行业的高层来校座谈或到企业交流，提升企业管理信息系统的运用能力等。进行企业信息系统建设咨询等项目。

3）公共关系部：主要承担协会外部资源的维护、校内合作单位的沟通、协会顾问和往届会员的关系维护、积极拓展新的外部合作单位、实习基地、就业渠道，维护和建立外部高校互动。组织协会内会员的文体活动，管理协会的篮球队等，活跃会员的文体生活。开展企业公关危机处理、企业管理等咨询项目。

下设共公共关系处和文体处。

 对外关系处：重点负责协会外部形象维护、组织各类交流活动，建立和维护协会已有的协会校内合作单位、企业和新闻媒体的关系网络，搞好协会外部沟通，积极开展跨院、各高校和企业管理者沟通和联系。做好各类外部协会的交流接洽。

文体处：做好协会交流和联谊，组织户外活动，做好跨学院、和各高校、企业、社会团体间的文艺和体育交流，以文体为桥梁，增加对外沟通资源。积极做好协会内部会员各类球赛、郊游、歌咏比赛，组织协会日常聚会。开展与企业的大型活动与商业化运作项目。

4）人力资源部：主要负责协会干部任用和调配，负责会员档案归档，会员管理、人事考核、负责引进外部人力资源专家讲座与交流，建立外部人力资源管理的实习、实践平台，制定协会人力资源管理办法，对协会会员、门工作进行考核管理，进行完整保管和立档，建立交接、备案等管理制度。负责年度新会员的招聘和任用、部门的绩效考核公布等。开展企业人力资源建设、绩效考核等管理咨询项目。

5）金融投资部：重点负责银行、保险、基金、证券、期货、股市等政策研究和对外关系维护，拓展社会化实践和管理咨询项目，以及和这些部门、行业的外部联系，建立和维护密切的社会关系网络，搞好与其他部门协作。

6）企业管理部：组织“内部管理论坛”，组织研究企业管理技能，建立和维护相关行业关系网络，做好协会内资源共享。引进著名企业高层的管理座谈或讲座。联系外部企业管理咨询实践项目，提供会员实习和交流的渠道，建立和扩大企业关系网络。进行企业管理咨询项目，开展企业培训实践。

7）社会实践部：重点面向外部企业、单位，引进社会资源，扩大会员社会的实践合作单位和渠道，整合协会内各部门的社会资源，利用相关资源进行协会经费筹集，为协会和会员创收提供支持。开展相关著名企业讲座、品牌营销管理咨询等活动。组织实践活动和管理项目。

1、会员申请

    申请加入协会的成员必须具备下面条件：

   （1）具有管理类、金融类、人力资源类研究生及以上学历的中国人民大学在校学生，或往届毕业的校友（优秀的本科毕业生、其他优秀企业中高层管理者也可申请加入）；

   （2）具有一定的管理知识或者兴趣、爱好；

  （3）对协会有较高的认同感、参与意识强，有奉献精神；

  （4）愿意结交朋友，相互尊重，相互支持，诚实守信；

  （5）具有很强的责任感、个人信用、组织纪律、奉献意识和团队精神；

   （6）协会要求的其他条件。

2、会员的加入和退出：

   会员加入，要符合规定的条件，填写规定表格，并经由人力资源部和相关领导审查。

    会员退出，分为主动退出和考核退出。主动退出的，办理相关手续和内部声明。对于有损协会形象、缺乏责任感和信用、不符合协会宗旨的会员，考核不合格的会员，履行一定的管理程序，予以辞退

3、会员权利、义务：

（1）会员权利：对会长和各部门负责人的选举权和被选举权；协会活动的参与权；协会例会的发言权和建议权；对协会共有资源的使用权；协会申报进入与有序的退出权，等等。

（2）会员义务：遵守协会章程，履行岗位的职责；遵守协会纪律；搞好相互协作，增强团队意识；维护协会声誉；做好协会安排的工作，积极参加协会活动；主动引进有价值的资源；参与协会组织的课题和实践项目，遵守协会其他规定。

4、会员培训

新入会会员，必须系统学习协会章程，经审核合格后成为正式会员。所有会员必须熟悉并严格执行协会章程。精读《一分钟经理人》、《没有任何借口》、《个人的管理》、《绩效管理》等管理名著，领会其中的管理精髓。

5、组织纪律

协会会员要以协会章程为行动准则，严格遵守协会管理纪律，按照工作部署，按时参加协会活动，高效地完成上级安排的工作，不得以任何理由拖延。

严格执行请假制度。协会会员有特殊事情（如：学校安排长期外地实习、学院考试），不能参加协会或部门安排的活动，会员要事先向部长请假（可发短信或打电话），部长要事先向分管会长请假。无故缺席连续3次及以上者；或者虽然事先请假，但没有合理理由，连续3次及以上不参加协会活动的，视为自动退出，予以除名。对于不服从协会活动安排，诋毁或者损害协会名誉，不利于协会内部团结，造成一定后果或者不良影响的，一经查实，予以撤职或则除名。

1、会长和部长选举

协会会长经全体会员公开选举、重点推荐，提报协会顾问委员会审查通过后，提交学校团委备案。各部长可采用自荐和推荐两种方式，或公开竞聘，经协会政副会长集体研究后，表决确定。

协会会长和各部长（含副职）换届每2年举行一次（特殊情形，可提前举行），采取部门推荐、民主选举、委员会讨论确定的办法，缺额经研究后增补，或者空缺。年度中间，对工作出现重大失误或不能正常承担岗位职责的，经协会会长提名，获顾问委员会推荐，可调整或更换。

2、协会换届

原则上，协会每2年进行1次换届。在临近毕业半年之内（毕业前一年的12月份前），应届毕业生（会长）逐渐退出主要的管理岗位，提前选好有培养潜力、符合协会领导层要求的接班团队，推荐给顾问委员会审查和研究，通过一定考察程序，做好新老交替和协会资源、各类名录、宣传资料、综合管理、财务帐务与相关工作的传承与交接。

（一）管理层选拔考核标准：

协会选拔会长部长的标准依据“五力模型”：认同力、创新力、绩效力、领导力和执行力。

对协会长期没有贡献（缺乏奉献行为、部门职责履行不利、企业管理交流和创收无明显成效、不能提供会员实习和就业渠道等）、工作拖拉、推诿扯皮、管理混乱、活动参与率低、部门会员流失率高、缺少团队精神的，经部门或协会1/3以上会员、会长提出，经协会常务委员会讨论表决，对部长/副会长予以戒勉或调整。年度中间，工作出现重大失误或不能正常承担岗位职责的，经协会常务委员研究，予以调整或撤换。

协会长期存在上述情况的，顾问委员会有权要求协会限期纠正。拒不纠正或整改无效的，撤销协会现任会长的职务或降职使用。

对协会做出突出贡献的，破格任用。

（二）优秀会员考核标准：

协会成员分三类：找死的人（敢于创新、勇于奉献、强烈的责任感和团队意识）、等死的人（创新不足，忠诚信赖，执行力强、有奉献精神）和怕死的人（投机取巧、寻找借口，缺乏创新和忠诚度，没有执行力和个人信誉、没有团队意识）。

协会对于优秀会员的评价标准：鼓励会员成为第一类人（找死的人），积极推动第二类人（等死的人）成为第一类人，鼓励第三类人（怕死的人）成为第一、二类人，对于无法成为第一、二类人的会员，协会予以淘汰。协会选拔第一、二类人成为各级管理者。

3、管理层选拔条件和选举程序

（1）申请条件

协会会长（副会长）、部长，必须是那些符合“五力模型”（认同力、创新力、绩效力、领导力和执行力）的人，高度认可协会章程，具有奉献精神和事业心，具有大局观念和团队意识，敢于创新，勇于担责，能为协会做出突出贡献和绩效，领导力强，执行力好。

（2）选拔程序

协会会长由上届会长或顾问委员会提名，或经2/3以上部长、会员提名，民主测评合格，选举产生，并报顾问委员会审核同意，公布任命。

 副会长经会长提名，协会会员表决，多数同意（2/3以上），选举产生。

各部门设原则上部长、副部长应由来自各学院的协会会员（其中，某一学院的部长人数不得超过总人数的70%）担任，以利跨学科的管理交流和会员构成。部长的选拔采用个人自荐和部门推荐方式，民主推荐，选举产生。副部长由会长、部长推荐，或部门内选举产生。协会各管理层换届每2年举行一次（特殊情形，可提前举行，硕博连读等情况可以连续担任协会的管理岗位）。往届会员，经申请，可作为荣誉会员参加协会活动和管理工作。

（四）对会长、部长和部门的考核：

按照“五力模型”的原则，制定具体的考核办法，重点考核会长、部长等管理层和各部门的基本职能、忠诚度、团队意识，领导力、队员稳定率和满意度、工作绩效、执行力等指标，实行定期公布，动态管理，按绩效选拔和调整任用的良好晋升管理机制。

（五）协会特殊贡献奖和优秀会员奖的评定：

协会设立特殊贡献奖和优秀会员奖，用于鼓励对协会做出特殊贡献的会员和工作扎实、具有领导力、执行力和团队意识的会员。该奖项2年一评，获奖人员授予证书，纳入协会终身会员名册。

   1、经费来源

协会经费创收工作由会长全面负责和组织。协会经费主要来自校团委拨付、会员筹集的必要费用、开展活动创收、企业赞助、会员个人捐款、协会基金、协会拓展管理咨询和培训业务带来的收入，等等。

2、财务管理

  协会经费的报销和现金管理职责在财务会计部，设会计、出纳两名，岗位分离，分别负责经费账户的管理和帐务记载。

费用开支范围：必要材料的印发、协会活动必要的、横幅印刷、网络运行，等等。

日常开支由财务会计部部长提报计划给综合管理部部长会签，经协会会长同意后执行，以发票为准（收据等要特殊审查、由出具人签字、预留电话）报销须经经办人、财务计划部部长、综合管理部部长和会长三签，方可报销。

协会顾问委员会每年度听取协会会长关于财务开支的专题汇报，并有权检查、监督和纠正财务纪律的执行与实施情况。

实行预算制管理：经费报销和现金管理职责在综合财务部，分设会计、出纳，负责经费管理。定期编制费用的收入和支出预算，定期下达指标，定期考核和管理，定期检查监督。

实行创收鼓励考核机制：对部门和个人做出的费用创收，给与部门或个人一定比例的返还鼓励，用于部门或个人活动。做出特殊贡献的，单独奖励并升职。

费用开支范围：协会必要材料的印发、协会活动必要的限额内的必要招待（提前审批）、横幅印刷、网络运行，等等。

费用审查：每学期内，由会长安排副会长和相关部长组成审核小组，对费用收支审核一次。经协会荣誉会长或2名及以上顾问提出，可对协会的费用收支进行专项审核，确保符合章程规定。违规开支者，严肃处理。触犯刑律的，承担相应后果。

1、设立目的

为了推动协会的可持续发展和资源传承，提升协会的品牌和影响力，成立协会顾问委员会，顾问委员会实行会长负责制。

协会设立顾问委员会，由协会荣誉会长、顾问、荣誉会员和往届会员等组成。协会荣誉会长担任顾问委员会会长。顾问委员会协助协会进行协会顾问、理事单位、荣誉会员的关系维护、沟通和审查，对协会进行战略指导、考核监督，帮助协会开展各种重大活动，引进有效社会资源。

顾问委员会原则上每年召开一次工作会议或活动，分析与评估协会发展中存在的重大问题，考核、监督协会业绩，对协会提供必要的外部支持。

  2、组织体系

     顾问委员会会长由协会首届会长担任，设立秘书长和常务秘书，其中：秘书长由协会往届的优秀会长、副会长和会员择优选出。各届优秀的协会会长、副会长或部门部长，经过本人自荐和他人推荐，经过研究审核，可担任协会顾问委员会常务秘书长或常务秘书。

    顾问委员会对协会的愿景和使命、协会发展战略、协会章程修改、协会设立、变更和撤销、协会会长换届、在校协会业绩考核、协会财务管理与监督等重大事项，进行管理和监督。同时，每年召开定期会议或临时会议，听取在校会长和成员的活动汇报，组织讨论协会的重大事项，指导或帮助解决重大问题或困难，进行重大决策和确定协会班子的重大调整等。同时，设立由常务秘书长牵头的顾问委员会日常工作办公室，具体负责顾问委员会的重大事项、往届会员的联系、在校协会班子的管理和重大事项督促与监督等。

3、顾问委员会和在校协会的关系

 顾问委员会是往届协会长、副会长、部长、已经毕业会员、协会顾问等组成的协会重要支撑 、监督和指导机构，也是协会常态化、健康发展的基础。

协会会长换届、业绩考核、重大问题纠正、往届会员和社会资源连接等是顾问委员会的核心职能。顾问委员会有权对协会会长和管理班子的业绩进行监督、指导、考核和纠改，有权调撤不称职的会长和副会长，等。协会顾问委员会每年对协会现任会长/副会长进行资格审核和监督，对发生重大失误、违反本章程或有损协会发展的行为，提出纠正建议，后果严重，或者严重偏离协会章程的，责令纠正，撤职，或建议协会予以重新选举。

    顾问委员会设立秘书处和理事、顾问等岗位和职能部门，秘书处日常对接协会的日常活动，并督促协会履行必要的职责，督促和监督协会定期（至少每季度一次）向顾问委员会书面或当面汇报、沟通协会的整体活动计划、协会管理情况、重大任命，以及重大的活动与决策，等。

4、协会顾问和理事单位

为扩大协会资源，拓展协会的合作伙伴，保持协会持续发展，对特殊贡献的人才和外部资源，设立协会荣誉会长、顾问、荣誉会员、理事单位等特殊职位。

对协会有突出贡献的协会领导，企业界有较高管理职位和工作经验、对协会做出积极贡献的企业管理者、学校领导，可聘任为顾问或优秀会员。

协会顾问的聘任由协会研究推荐，报顾问委员会申查同意，方可聘任。优秀会员必须是对协会做出突出贡献的会员，或往届人大毕业的校友、社会上具有较高职位、能够给协会带来较大资源的企业（政府管理者）。

往届离校的协会会员，经本人申请，可作为协会荣誉会员，荣誉会员要对协会提供各种资源和外部支持，关心协会发展。

顾问委员会对协会现任会长、荣誉会员进行资格审核和考核、监督，对发生重大失误或有损协会发展的行为，提出纠正，后果严重或严重偏离协会章程的，提交协会投票重新选举。

协会新聘的顾问、荣誉会员，必须严格条件，提前抄报协会顾问委员会审核通过，可由现任会长发聘任书。协会荣誉会长、顾问、荣誉会员隶属于协会顾问委员会管理，编入协会会员名单手册内。协会每年3月和11月上旬要分别将协会半年度的活动情况和重大决策报顾问委员会。

协会理事单位：对协会有突出贡献的企业，由协会讨论并正式推荐，经协会顾问委员会研究通过后，相关企业可聘为理事单位。

协会章程的修改：经协会成员三分之一以上（含）提出，经2名以上（含）协会会长、副会长书面提出，或者与社团管理规定有冲突的，以及不符合法律规定的情形，可以进行协会章程的修改。

协会章程的修改，经协会成员讨论后，由协会会长书面提交协会顾问委员会研究和讨论决定，并公布实施。

协会的变更、撤销等重大事项，操作程序与协会章程修改的程序相同。 

十二、本章程自即日起实施，未尽事项，经协会讨论决定，提交顾问委员会研究、审议后，予以补充、修正。