中国人民大学企业管理协会章程
一、 协会名称
中文名字：中国人民大学企业管理协会
英文名字：Renmin University of China Enterprise Management (简称：RUC EMA，网站：www.rucema.com
二、 协会愿景
成为全国最具影响力的管理组织，塑造终生合作的事业伙伴。
三、协会宗旨
企业管理协会是中国人民大学团委注册的学术性、研究性、创新性和实践性相结合的高端社会团体。聚集优秀的在校博士生、硕士生（部分优秀的本科生）、在校教授、在职学历的政府官员和企业管理层，整合高校、政府、企业和产业资源与渠道，推进学术科研、产业观察、管理交流和社会实践、产业投资、政府政策跟踪等能力提升，为企业引进优秀人才创造条件，增强社会实践能力，推动协会成员职业生涯的实现，促进管理水平的全面提高。
四、协会价值观
协同、实践、创新、发展
五、 协会活动
1、活动范围
主要包括：银行、保险、证券基金、资本运营、人力资源、战略定位、运营管理、流程设计、产业分析，车间管理、公共关系、绩效考核、高峰论坛、智慧城市与信息化，理事单位管理辅导、国内外交流，等。
2、活动方式
（1）例会和论坛：定期例会、案例讨论、跨校交流、企业实践、高峰论坛等；
（2）企业家交流：组织在校学生和企业面对面交流、互动，增进管理理论和实践的融合。组织到企业进行参观、交流、案例分析，实地了解企业管理流程与辅导企业；
（3）案例和管理实践：组织协会会员的管理讲座、进行企业管理培训、邀请企业来校做演讲，开展理事单位和会员单位的管理辅导与案例研究；
（4）会刊和课题：设立电子会刊和书面会刊，企业管理互动，构建管理交流和企业展示的高端平台，解答协会会员与企业疑问，拓展政府和企业产业研究、管理辅导、投资服务、员工培训等，推动会员之间、社会各界的资源共享，提升协会品牌和社会影响力；
（5）资源整合：建立和充实协会资源，完善协会会员通讯录、政府和企业资源通讯录，现代联系网络（QQ群等），扩展协会和协会理事单位的资源，建立跨高校、校友、政府官员、企业家之间、国内外管理机构之间的情感与事业联系平台，开辟产业与政策解读、管理实践、培训与服务，为会员和理事单位提供实习、项目咨询、人才引进、就业、交友、品牌展示等渠道；
（6）品牌推广：建立社会媒介（电视台、门户网站、报纸、杂志等）密切伙伴关系，作为会员和理事单位发表文章、展示企业形象、探讨管理课题、扩大各方影响的载体，进行互动研究，扩大协会和理事单位的社会影响，提升各方美誉度；
（7）创收实践：举办专题讲座、高峰论坛、校园营销，开展报纸、杂志等专访、企业冠名赞助、企业校园招聘代理等公益性活动，为协会和会员单位提供必要的渠道和平台的支持；
8、平台打造：以协会为载体，进行高峰论坛、管理评论、企业辅导、资源对接、博士俱乐部等资源聚集和联谊。利用协会网站、论坛、合作媒体等形式，打造协会和理事单位的高端品牌形象。同时，积极推进与全国各地高校、管理研究机构、商会的战略合作，形成全国高校企业管理联盟，整合全国名校和海外优势资源，更好的为会员、理事单位等提供服务。
六、协会组织机构
协会设立理事会（或称为：顾问委员会）、在校会长、部长、会员等部门和职位。
协会设立博士俱乐部，由毕业博士、在校博士、优秀企业家、政府官员和学者等组成。博士俱乐部的学校内活动由一名副会长分管，校外毕业博士和其他优秀的毕业会员、企业家的联谊活动由理事会制定负责人管理和参与，在校博士协助。
其中：
1、理事长和理事（秘书长）设置
理事长由毕业会长、优秀会员，或较高层级和社会影响力的政府官员、企业家担任。
理事由毕业会长、毕业会员、政府官员、企业高层或协会战略合作单位负责人担任。理事会设立秘书处，指定专人负责协会日常指导、重大事项组织、监督、会员联谊和有关重大事项等。
2、会长和副会长设置
协会设立在校会长1人，副会长2-4人， 其中：经会长提名，顾问委员会确认，可以指定1名副会长兼任协会的常务副会长。
3、协会职能部门设置
协会设立：综合管理部、人力资源部、 金融投资部、企业管理部、社会实践部、公共关系部、财务会计部、战略规划部等部门和研究所。
各部门设部长1名，副部长1-2名。
4、博士俱乐部
在校博士俱乐部成员由在校博士具体管理和组织（可由一名在校的副会长管理）。毕业博士俱乐部成员有在校博士和理事会指定的博士共同管理和开展联谊，并与协会在校的各部门协同开展有关研究与联谊活动。
5、有关职责
（1）理事长、理事职责
理事长：负责协会理事会的运作和各届会员、顾问、理事等综合管理和重大联谊、协会张昌修订和组织审阅，组织、安排在校协会的组织考察和绩效监督，并牵头组织、协调协会重大交流或决策活动。
理事：按照理事会的工作部署，负责协会有关组织、干部考察、业务指导、监督、考核、联谊、新理事聘任推荐、在校协会监督与推动，参与协会章程修改和完善，对协会活动和干部使用提出调整意见，推荐和报批、引进外部理事或资源，帮助协会实践、创收或安排毕业生就业等工作。
（2）会长、副会长职责
协会会长：负责协会的发展规划和综合管理、重大事项协调，审核协会年度费用开支计划，监督财务收支和重要人员变动，审查各部门工作业绩，听取部长重要工作汇报，委托副会长处理有关事务，协调其他重要事项，并向协会理事会负责。
常务副会长：负责协会日常管理和工作落实，提交协会活动计划，协调、组织和监督各部活动，部署、落实具体工作，管理各部组织纪律，安排材料印发及综合事务、处理协会日常事项。办理协会会长授权办理的重要事项，向会长通告重大事项。在会长缺席时，经授权，暂代相关职责。
副会长：协助会长处理相关事务，在会长授权下，处理特殊事务。会长因事外出，暂时不在协会时，经会长委托，暂代会长职务。
（2）各部长职责
制定本部门的管理交流、学术讨论和实践计划，进行初步筛选、发展和严格筛选本部会员，做好日常管理，对人员加入或退出向人力资源部门审批、备案，定期提出本部门的活动课题或实践项目，提报副会长，讨论通过后组织落实。搞好部门间的协调和沟通，维护组织纪律和对外形象，对协会活动随时提出好的建议，做好协会的其他工作。
各副部长：协助部长做好本部门工作，做好部长授权管理的事情。在部长因事外出时，经授权代理本部的事项。
（3）部门职责
协会各部门的职责如下：
1）综合管理部：隶属常务副会长管理，主要承担日常办公室事务和财务会计部门的相关事务，积极做好协会的会务安排、文件印发、督察督办各部门工作落实情况，及时向分管会长反馈情况。主动协调各部门工作，维护协会的工作秩序。做好物品和经费管理，开展与企业财务总监交流、秘书经验交流等活动。开展企业文化建设、财务管理等咨询项目。
下设办公室和财务会计处。
办公室：负责会议和活动协调、部署，制度制定、协会档案保管，物品保管、协会宣传、电子会刊出版等。协调协会各部门，督促落实相关企业管理交流、部门会员社会实践、创收奖励办法等。牵头制定年度、季度协会活动计划，负责日常活动落实、购买必需的活动用品、复印协会材料、购买活动用品、部署会场、印发通知等。督察督办各部门的工作落实情况，及时反馈有关秘书长或部长，编发日常工作简报或会议纪要。认真贯彻会长（秘书长）安排的重要事项，协调运作跨部门的事项，做好协会各部门的有效协调和沟通。积极做好本部门会员的沟通交流、个人发展、日常管理和考核等事项。
财务会计处：编制、提报和下达年度各部门协会费用创收和开支预算，按月/季进行通报考核，重点进行企业财务管理探讨、会计处理技巧研究、财务分析和项目管理研究，积极联系企业财务总监、会计高层等专题讲座和相互交流，负责协会的经费管理和帐务处理。对协会的年度经费进行预算，下达各部门协会费用收入计划，定期督促和通报。对日常协会开支进行报账、记账。做好本部门会员的发展、日常管理和考核，做好协会安排的其他事项。
2）战略规划部：主要承担协会的发展战略、品牌推广、日常活动宣传、媒体品牌和活动推广、网络维护、校内宣传、校就业中心（商学院、团委）工作定期汇报、部门宣传指导和考核，企业相关交流、电子商务探讨等职责。对外开展企业战略交流，引进战略咨询、企业信息管理系统建设管理咨询项目等。
下设品牌策划处和信息系统处。
品牌策划处：负责协会发展的战略规划、电子会刊和品牌推广，牵头组织协会的各项宣传工作，做好协会讲座、培训等专题的宣传材料的制作和张贴，协助信息系统处网络上宣传，对协会的活动进行现场报道、录像和宣传，进行协会和其他高校、企业间的宣传互动等活动。沟通学校有关合作部门，每月（定期）报送校团委协会活动报告及相关资料，主持大型的管理论坛或者活动。在条件适合的时候，主编协会企业管理类报刊，进行对外品牌宣传。进行企业品牌建设管理咨询等项目
信息系统处：重点负责协会网站、QQ群、微信、社会门户网站等维护、完善和协会宣传，建立会员论坛、完善协会沟通网络，对协会活动进行网络报道、宣传。进行企业管理信息系统研究、电子商务实践和其他IT行业内交流，邀请相关行业的高层来校座谈或到企业交流，提升企业管理信息系统的运用能力等。进行企业信息系统建设咨询等项目。
3）公共关系部：主要承担协会外部资源的维护、校内外合作单位的沟通、协会理事和往届会员的联谊、关系维护，拓展新的外部高端合作单位、实习基地、就业渠道，维护和建立外部高校互动。组织协会内会员的文体活动，管理协会的篮球队等，活跃会员的文体生活。开展企业公关危机处理、企业管理等咨询项目。
下设共公共关系处和文体处。
对外关系处：重点负责协会外部形象维护、组织各类交流活动，建立和维护协会已有的协会校内合作单位、企业和新闻媒体的关系网络，搞好协会外部沟通，积极开展跨院、各高校和企业管理者沟通和联系。做好各类外部协会的交流接洽。
文体处：做好协会交流和联谊，组织户外活动，做好跨学院、和各高校、企业、社会团体间的文艺和体育交流，以文体为桥梁，增加对外沟通资源。积极做好协会内部会员各类球赛、郊游、歌咏比赛，组织协会日常聚会。开展与企业的大型活动与商业化运作项目。
4）人力资源部：主要负责协会新会员招聘、会员管理、干部任用和调配，负责会员档案归档，会员管理、人事考核、负责引进外部人力资源专家讲座与交流，建立外部人力资源管理的实习、实践平台，制定协会人力资源管理办法，对协会会员、门工作进行考核管理，进行完整保管和立档，建立交接、备案等管理制度。负责年度新会员的招聘和任用、部门的绩效考核公布等。开展企业人力资源建设、绩效考核等管理咨询项目。
5）金融投资部：重点负责银行、保险、基金、证券、期货、股市等政策研究和对外关系维护，拓展社会化实践和管理咨询项目，以及和这些部门、行业的外部联系，建立和维护密切的社会关系网络，搞好与其他部门协作。
6）企业管理部：组织“内部管理论坛”，组织研究企业管理技能，建立和维护相关行业关系网络，做好协会内资源共享。引进著名企业高层的管理座谈或讲座。联系外部企业管理咨询实践项目，提供会员实习和交流的渠道，建立和扩大企业关系网络。进行企业管理咨询项目，开展企业培训实践。
7）社会实践部：重点面向外部企业、单位，引进社会资源，拓展项目和渠道，扩大会员的实践合作单位和联谊渠道，整合协会内外资源，利用相关资源进行协会经费筹集、论坛承办，为协会和会员创收、实践和就业提供具体的支持。开展相关企业讲座、高峰论坛、品牌营销、管理咨询等活动。组织重点企业的会员派驻、项目实践和管理辅导等项目。
（4）博士俱乐部职责
进行在校博士招聘、组织与参与高峰论坛、管理交流、开展各方联谊、会员实习、实践就业、管理辅导等推动与研究工作。
七、会员管理
1、会员申请
会员分为校友会员和政府（企业家）会员两类。
申请加入协会的成员必须具备下面条件：
（1）具有管理类、金融类、人力资源类研究生及以上学历的中国人民大学在校学生，或往届毕业的校友（优秀的本科毕业生、社会优秀企业家，以及知名外校的特殊人才也可申请加入协会）；
（2）具有一定的管理知识或者兴趣、爱好；
（3）对协会有较高的认同感、责任感，参与意识强，有奉献精神，严格遵守协会纪律和章程；
（4）愿意结交朋友，相互尊重，相互支持，诚实守信；
（5）具有很强的责任感、个人信用、组织纪律、奉献意识和团队精神；
（6）积极参与协会活动并做出最大的努力；
（7）协会要求的其他条件。
2、会员的加入和退出：
会员申请加入协会，要符合规定的审批条件，填写规定的表格，经由人力资源部和相关领导审查。
会员退出协会，分为主动退出和考核退出。主动退出的，办理相关手续和内部声明。对于有损协会形象、缺乏责任感和信用、不符合协会宗旨的会员，考核不合格的会员，履行一定的管理程序，予以辞退。
3、会员权利、义务：
（1）会员权利：对会长和各部门负责人的选举权和被选举权；协会活动的参与权；协会例会的发言权和建议权；对协会共有资源的使用权；协会申报进入与有序的退出权，等等。
（2）会员义务：遵守协会章程，履行岗位的职责；遵守协会纪律；搞好相互协作，增强团队意识；维护协会声誉；做好协会安排的工作，积极参加协会活动；主动引进有价值的资源；参与协会组织的课题和实践项目，遵守协会其他规定。
4、会员培训
新入会会员，必须系统学习协会章程，经审核合格后成为正式会员。所有会员必须熟悉并严格执行协会章程。精读《一分钟经理人》、《没有任何借口》、《个人的管理》、《绩效管理》等管理名著，领会其中的管理精髓。
5、组织纪律
协会会员要以协会章程为行动准则，严格遵守协会管理纪律，积极肯干，有奉献精神。要按照协会部署，主动和按时参加协会活动，高质量完成协会安排的工作，不得以任何理由拖延。
严格执行请假制度。协会会员有特殊事情（如：学校安排长期外地实习、学院考试），不能参加协会或部门安排的活动，会员要事先向部长请假（可发短信或打电话），部长要事先向分管会长请假。无故缺席连续3次及以上者；或者虽然事先请假，但没有合理理由，连续3次及以上不参加协会活动的，视为自动退出，予以除名。对于不服从协会活动安排，诋毁或者损害协会名誉，不利于协会内部团结，造成一定后果或者不良影响的，一经查实，予以撤职或则除名。
协会会长（含副会长）每季度向协会理事会提交书面的协会季度工作报告余下阶段活动计划，报理事会审批。每年度提交年度协会报告，并接受理事会的监督和考核。
协会推荐协会的理事单位或个人理事，要经过协会理事会审批通过，理事长签字认可方可执行。
八、协会选举与换届
1、会长和部长选举
协会会长经全体会员公开选举、重点推荐，提报协会理事会审查通过后，提交学校团委备案。各部长可采用自荐和推荐两种方式，或公开竞聘，经协会会长办公会集体研究，表决确定，并报协会理事会备案。
协会会长和各部长（含副职）换届严责上每2年举行一次（特殊情形，可提前举行。博士会员、本硕连读等会员可以继续担任相关协会职务），采取部门推荐、民主选举、委员会讨论确定的办法，缺额经研究后增补，或者空缺。年度中间，对工作出现重大失误或不能正常承担岗位职责的，经协会会长提名，获理事会推荐，可调整或更换。
2、协会换届
原则上，协会每2年进行1次换届。在临近毕业半年内（毕业前的3月份前），应届毕业生（会长）逐渐退出主要的管理岗位，提前选好有培养潜力、符合协会领导层要求的接班团队，推荐给理事会审查和研究，通过一定考察程序，做好新老交替和协会资源、各类名录、宣传资料、综合管理、财务帐务（含印章、协会名册等）与相关工作的传承与交接。在毕业之前，协会新老班子并行工作，即将毕业会长对新校会长、副会长履行业务指导、工作与资源衔接的必要责任。
（一）管理层选拔考核标准：
协会选拔会长部长的标准依据“五力模型”：认同力、创新力、绩效力、领导力和执行力。
对协会长期没有贡献（缺乏奉献行为、部门职责履行不利、企业管理交流和创收无明显成效、不能提供会员实习和就业渠道等）、工作拖拉、推诿扯皮、管理混乱、活动参与率低、部门会员流失率高、缺少团队精神的，经部门或协会1/3以上会员、会长提出，经协会常务委员会讨论表决，对部长/副会长予以戒勉或进行调整。年度中间，工作出现重大失误或不能正常承担岗位职责的，经协会常务委员研究，予以调整或撤换。
协会长期存在上述情况的，理事会或理事长有权要求协会限期纠正。拒不纠正或整改无效的，撤销协会现任会长的职务或降职使用。
对协会做出突出贡献的，破格任用。
（二）优秀会员考核标准：
协会成员分三类：找死的人（敢于创新、勇于奉献、强烈的责任感和团队意识）、等死的人（创新不足，忠诚信赖，执行力强、有奉献精神）和怕死的人（投机取巧、寻找借口，缺乏创新和忠诚度，没有执行力和个人信誉、没有团队意识）。
协会对于优秀会员的评价标准：鼓励会员成为第一类人（找死的人），积极推动第二类人（等死的人）成为第一类人，鼓励第三类人（怕死的人）成为第一、二类人，对于无法成为第一、二类人的会员，协会予以淘汰。协会选拔第一、二类人成为各级管理者。
3、管理层选拔条件和选举程序
（1）申请条件
协会会长（副会长）、部长，必须是那些符合“五力模型”（认同力、创新力、绩效力、领导力和执行力）的人，高度认可协会章程，具有奉献精神和事业心，具有大局观念和团队意识，敢于创新，勇于担责，能为协会做出突出贡献和绩效，领导力强，执行力好。
（2）选拔程序
协会会长由上届会长或理事会（顾问委员会）提名，或经2/3以上部长、会员提名，民主测评合格，选举产生，并报理事会（顾问委员会）审核同意，公布任命。
副会长经会长提名，协会会员表决，多数同意（2/3以上），选举产生。
各部门设原则上部长、副部长应由来自各学院的协会会员（其中，某一学院的部长人数不得超过总人数的70%）担任，以利跨学科的管理交流和会员构成。部长的选拔采用个人自荐和部门推荐方式，民主推荐，选举产生。副部长由会长、部长推荐，或部门内选举产生。协会各管理层换届每2年举行一次（特殊情形，可提前举行，硕博连读的会长和部长，经考察合格，可连任协会的管理岗位）。往届会员，经申请，可作为理事或理事会成员参加协会活动、指导与管理协会。
（四）会长、部长和部门的考核
按照“五力模型”的原则，制定具体的考核办法，重点考核会长、部长等管理层和各部门的基本职能、忠诚度、团队意识，领导力、队员稳定率和满意度、工作绩效、执行力等指标，实行定期公布，动态管理，按绩效选拔和调整任用的良好晋升管理机制。
（五）协会特殊贡献奖和优秀会员奖
协会设立特殊贡献奖和优秀会员奖，用于鼓励对协会做出特殊贡献的顾问、理事、会员和工作扎实、具有领导力、执行力和团队意识的会员。
（六）会员星级管理
对协会会长、会员实行星级管理，共分为七个星级：B级、无星级、1-5星级。
新加入会员，无星级。协会会员根据对协会贡献度，分别定为1-5星级，予以动态认定，有协会在校会长班子推荐，理事会进行考核和认定，并有权根据实际表现调整星级。对长期不参加协会活动，不认可或遵守协会章程的会员，应调为B级（黄牌级别），列入待待考察的对象。经一个阶段考察不合格，予以除名并公布。
九、协会经费管理
1、经费来源
协会经费创收由在校会长全面负责和具体组织。协会经费主要来自学校、会员筹集的必要费用、开展活动创收、外部捐款助、企业赞助、会员捐款、协会基金、协会外部项目和培训收入，协会理事会协助引进捐款，等。
2、财务管理
协会经费报销和现金管理职责在财务会计部，设会计、出纳两名，岗位分离，分别负责经费账户的管理和帐务记载。
费用开支范围：必要材料的印发、协会活动必要的、横幅印刷、网络运行，等等。
日常开支由财务会计部部长提报计划给综合管理部部长会签，经协会会长同意后执行，以发票为准（收据等要特殊审查、由出具人签字、预留电话）报销须经经办人、财务计划部部长、综合管理部部长和会长三签，方可报销。
协会理事会每年的3-5月份，听取在校协会会长关于协会活动和财务开支的专题汇报，并有权检查、监督和纠正财务纪律的执行与实施情况。
实行预算制管理：经费报销和现金管理职责在综合财务部，分设会计、出纳，负责经费管理。定期编制费用的收入和支出预算，定期下达指标，定期考核和管理，定期检查监督。
实行创收鼓励考核机制：对部门和个人做出的费用创收，给与部门或个人一定比例的返还鼓励，用于部门或个人活动。做出特殊贡献的，单独奖励并升职。
费用开支范围：协会必要材料的印发、协会活动必要的限额内的必要招待（提前审批）、横幅印刷、网络运行，等等。
费用审查：每学期内，由会长安排副会长和相关部长组成审核小组，对费用收支自行审核一次。经协会理事长或2名及以上理事提出，对协会的费用收支进行专项审核，确保符合章程规定。违规开支者，严肃处理。触犯刑律的，承担相应后果。
单笔金额超过1000元，或单月累计金额超过1000元，以及特殊开支费用，需要提前申报协会理事会，并经协会理事长或授权人签字审批方可报销。
十、理事会和理事单位
1、设立目的
为推动协会的可持续发展和资源传承，提升协会的品牌和影响力，成立协会理事会，实行理事长负责制。
协会设立理事会，由协会首任会长、荣誉会长、顾问、理事和往届会员等组成。协会荣誉会长担任理事长（也可外聘政府高官或著名企业家、权威学者担任）。理事会进行协会顾问、理事单位、个人理事、重大渠道等关系维护、沟通和审查，整合和聚集协会资源和管理能力，进行协会发展方向与战略指导、审查和考核协会班子、进行协会绩效和财务考核、监督，推动协会重大活动，引进有效社会资源，提升协会品牌。
理事会原则上每年召开一次理事会议或联谊活动，分析与评估协会发展中存在的重大问题，考核、监督协会业绩，对协会提供必要的外部支持。
协会理事对协会活动参与不多、工作不积极的，提请理事会通过，予以撤换并在协会网站公布名单。
2、组织体系
理事长由协会首届会长担任或外聘有行业重大影响的政府官员、学者、专家等担任，设立理事、秘书长和常务秘书，由协会往届的优秀会长、副会长、会员和企业家等择优选出。各届优秀的协会会长、副会长或部门部长，经过本人自荐和他人推荐，经过研究审核，可担任协会理事会常务秘书。协会理事由对协会有重大贡献、有强烈奉献精神、组织能力和参与意识的往届会员或顾问、以及有较强认可度的企业家担任
理事会对协会愿景和使命、协会发展战略、协会章程修改、协会设立、变更和撤销、协会会长换届、在校协会业绩考核、协会财务管理与监督等重大事项，进行管理和监督。每年召开定期会议或临时会议，听取在校会长和成员的活动汇报，组织讨论协会的重大事项，指导或帮助解决重大问题或困难，进行重大决策和确定协会班子的重大调整等。同时，设立由理事、常务秘书长牵头的日常办公室，具体负责理事会确立的重大事项、往届会员联系、在校协会班子的管理和重大事项督促与监督等。
3、理事会和在校协会的关系
理事会是往届协会长、副会长、部长、已经毕业会员、协会顾问、理事单位等组成的协会重要决策、监督和战略指导的最高机构，也是协会常态化、健康发展的机制保障。
协会会长换届、业绩考核、重大问题决策、往届会员和社会资源连接等是理事会（顾问委员会）的核心职能。理事会（顾问委员会）有权对协会会长和管理班子的业绩进行监督、指导、考核和纠改，有权调撤不称职的在校会长和副会长，等。理事会每年对协会现任会长/副会长进行资格审核和监督，对发生重大失误、违反本章程或有损协会发展的行为，提出纠正建议，后果严重，或者严重偏离协会章程的，责令纠正，撤职，或建议协会予以重新选举。
理事会设立秘书处和理事、顾问等岗位和职能部门，秘书处日常对接协会的日常活动，并督促协会履行必要的职责，督促和监督协会定期（至少每季度一次）向理事会书面或当面汇报、沟通协会的整体活动计划、协会管理情况、重大任命，以及重大的活动与决策，等。
4、协会顾问、理事和理事单位
为扩大协会资源，拓展协会的合作伙伴，保持协会持续发展，对特殊贡献的人才和外部资源，设立协会顾问、理事、理事单位等。
对协会有突出贡献的协会领导，企业界有较高管理职位和工作经验、对协会做出积极贡献的企业管理者、学校领导，可聘任为特别顾问或个人理事。
协会顾问和理事的聘任由协会研究推荐，报协会理事会申查同意，方可聘任。理事必须是对协会做出突出贡献的会员、人大毕业校友、社会具有较高职位、能够给协会带来较大资源和贡献的企业家（政府官员）。
往届协会会员，经本人申请，表现优秀的，可作为协会秘书长或理事，并对协会提供各种资源和外部支持，关心和帮助协会发展。
理事会对协会现任会长、理事进行资格审核和考核、监督，对发生重大失误或有损协会发展的行为，提出纠正，后果严重或严重偏离协会章程的，责令协会重新选举。
协会新聘的顾问、理事，必须严格条件，提前抄报协会理事会审核通过，发聘任书。协会理事长、顾问、理事、理事单位隶属协会理事会管理，编入协会会员名单手册内。协会每年3月和11月上旬，分别将协会半年度的活动情况和重大决策书面或邮件提报协会理事会。
5、星级管理
对协会理事、理事单位实行星级管理：根据贡献大小、对协会活动参与活跃度，以及相关因素进行评定，共划分为一、二、三、四、五星级。每年度进行评定考核，动态管理。表现优秀的，进行升级。
对于拒不缴纳有关理事费、长期不参与协会重大活动，或被投诉、查除发现有损协会声誉行为的协会老会员、协会理事、协会理事单位，予以出名、降级或撤销理事单位称号等处罚，并有权在协会内公布有关情况。
十一、章程修改及其他
协会章程的修改：经协会成员三分之一以上（含）提出，经3名以上（含）协会会长、副会长书面提出，或与有关规定有冲突的，以及不符合法律规定的情形，可进行章程修改。
协会章程修改，经协会成员讨论后，由协会会长书面提交协会理事会研究和审核决定，并公布实施。
协会的变更、撤销等重大事项，操作程序与协会章程修改的程序相同。
本章程自即日起实施，未尽事项，经协会讨论决定，提交协会理事会研究、审议后，补充、修正。如有必要，经协会理事会研究修订后，予以执行。
注：版权归本协会所有，任何组织和个人不得抄袭和复制，否则追责。
